Vietnes nosaukums: Apvienotā Karaliste — Londona — Brentforda, Beļģija — Vāvra Publicēšanas datums: 2024. gada 22. aprīlī Mēs’ar prieku pāriet uz mūsu dinamisko jauno Māja Ņūoksfordstrītā Londonas centrā no 2024. gada jūnija beigām. GSK galvenajā mītnē’mēs veidojam enerģiju radošu telpu, kurā varam sazināties, sadarboties un kopā pārvarēt slimības. Tā ir īpaši izstrādāta mums, un tā’būs viena no veselīgākajām darbavietām pasaulē ar savā klasē labākajām tehnoloģijām un gaišām, gaišām telpām, kas palīdzēs mums attīstīties. Pārveidošanas programmas direktors vadīs pārveides programmu, atbildot par programmas ietvariem/rīkiem kā piegādes ķēdes pārveidošanas komandas galvenais loceklis. Šī loma efektīvi veicinās identificēto darbību un ieguvumu sniegšanu, sadarbojoties ar starpfunkcionālām biznesa komandām, lai to paveiktu. Lai gan programmai ir jābūt labi strukturētai, amatā ir iespēja būt radošam un veiklam, veidojot risinājumus un atrodot novatoriskas pieejas un optimālas īstenošanas metodes. Šai lomai būs jāietekmē plašs ieinteresēto personu loks daudzos līmeņos, lai panāktu apņemšanos īstenot plānus un identificētu un atrisinātu riskus/savstarpējo atkarību. Programma ir viena GSK pārveide — tā ir globāla farmācijā un vakcīnās, virzot digitālo transformāciju un paātrinājumu ar vienu GSK transformācijas komandu. Galvenie pienākumi: Pienākumi ietver, bet neaprobežojas ar sekojošo:: Atbild par efektīvām programmas pārvaldības sistēmām, plāniem, darbplūsmas izsekošanu, KPI, budžetiem, savstarpējo atkarību un saistīto pārskatu sniegšanu. Koncentrējieties uz nepārtrauktiem uzlabojumiem, lai nodrošinātu to atbilstību mērķim transformācijas gaitā. Ļoti cieša sadarbība ar darba plūsmu nodrošina, ka biznesa rezultātu saskaņošana un sniegšana ir saskaņota ar vispārējiem pārveidošanas sagatavošanas procesiem vadības procesiem, STP (var izveidot biznesa priekšlikumus un īstenošanas plānus), programmu priekšlikumiem - nepieciešamo lēmumu identificēšanai un īstenošanai, risku identificēšana/pārvaldība/mazināšana Inovatīva pieeja, lai noteiktu vērtības un paātrinājuma iespējas, izveidotu savienojumu starp uzņēmējdarbības jomām sinerģijai un meklētu novatoriskus veidus, kā ātri un droši paplašināt/ieviest. Nodrošinot biznesa rezultātu saskaņošanu un piegādi identificētajiem darba plūsmas saskaņā ar kopējo piegādes ķēdes transformācijas virzienu. Saglabājiet efektīvas starpbiznesa programmas spējas un praksi, lai sasniegtu transformācijas mērķus, radoši meklējot problēmu risinājumus, tostarp izmantojot elastīgu metodoloģiju Pārvaldiet ieinteresēto pušu iesaistīšanas procesu un saziņas plānus, lai atbalstītu izmaiņu integrāciju un iegulšanu biznesa procesos, sistēmās un komandās Saglabājiet spēcīgu un atbalstošas ​​attiecības ar biznesa komandām, starpfunkcionālu tīklu izveidošanu un līdz galam, kā arī klausoties klienta modeļa balsi GSK uzvedībā ar uzņēmumu.